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【大调研抓落实促转型助发展】校行政领导班子深入学院开展思路调研

  

为深入贯彻落实学校第三次党代会精神,做好六届一次教代会布置的2019年各项任务,帮助各二级单位科学谋划全年工作,226日至419日,校党委副书记、校长夏建国率行政领导班子及相关职能部门负责人深入各院、部、中心开展思路调研。

夏建国校长在调研中强调了2019年行政工作的总体要求,提出要以习大大新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为指引,全面落实全国教育大会和上海市教育大会精神,解放思想、提高站位,推动学校各项事业全面发展。夏校长明确了“一围绕、五聚焦”的主要工作任务,即围绕第三次党代会提出的建成国内一流的高水平现代化工程应用型特色大学的总体目标,聚焦巡视整改、博士点申报、机构改革与干部聘任、高水平应用型大学建设、二期工程项目全面启用五大任务,着眼综合实力、综合竞争力、办学活力、社会影响力和师生凝聚力的提升,创新发展理念,明确发展目标,卯足发展动力,理清发展路径,提高发展绩效,突破发展成果。


夏校长对各二级单位提出了七项任务。第一,紧扣“国家”“国际”“高端”“重点”“重大”“一流”六个关键词,坚持人无我有,人有我优,实现高端人才的突破、高端平台的突破、高端项目的突破和高端成果的突破,力争达到创国内同类院校一流、填国内同类院校空白、争领域示范的目标;第二,牢固树立入主流、重规律、上水平、提质量的意识,掌握社会发展、行业发展和学校发展的大趋势,以创新求发展,以改革促发展;第三,深化学院定位研究,围绕内涵抓重点,坚持有所为有所不为,全力以赴提升学院内涵水平,花大力气解决可持续发展问题;第四,始终坚持以学科为龙头地位,关注教师和学生两大主体、教学和科研两大主业;第五,推动学院之间、学科专业之间的协同发展;第六,更多地向社会、向市场争取资源,紧贴行业、融入行业,努力成为行业的支柱;第七,调动全体教师的积极性,创造实现教师价值的空间,提升教职工的归属感、成就感、获得感和幸福感。

夏校长还对二级单位班子提出了三点要求,一是要提高站位、拓宽视野,全力以赴服务学校发展;二是要紧抓凝聚力工程,坚持学问引领,聚人心,重人气,促和谐,内求发展人气,外求发展亲和力,努力建设团结向上的学院;三是要严守党的政治纪律,做到思想不乱、队伍不乱,努力打造担当清廉的班子。夏校长希翼,各二级单位要多关注国家战略和上海战略,结合自身发展情况,办扎根中国大地的学院,成为上海乃至国家的智囊和智库。

调研组其他成员结合各自条线工作对各二级单位的工作提出了意见和建议,就2019年主要工作指标与学院交换了意见,并对学院提出的困难和问题一一做了回应。

本次调研采取先现场参观,再座谈研讨的方式进行,深入一线听意见摸实情,旨在用调研助力重点工作推进落实,用调研助力短板问题集中解决,用调研助力工作制度健全完善。调研中,校领导认真听取各二级单位2019年工作思路汇报,详细了解工作开展情况,对重点教学科研设施设备使用、维护情况进行实地查看,对发现的问题及时协调解决,并对做好今后工作提出具体引导意见。

此次调研共收集二级单位反映涉及师资队伍建设、办学空间、经费、绩效改革、考核等的问题和建议30余条。会上,校领导详细记录了提出的问题,对大部分问题当场给予明确解答和回复,对于一部分需要学校再做进一步研究的,责成职能部门带回研究解决。校长办公室也将配合此次调研,继续追踪相关问题的落实解决,确保调研中反映的问题、意见和建议得到切实的回应和落实。

此次集中调研为全校上下明确方向、统一思想、提振信心,对全面贯彻学校第三次党代会精神、推动“一围绕、五聚焦”工作的落实具有重要意义。


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